|
|
|
|
РАЗДЕЛЫ САЙТА |
Гендиректор ООО «РуссЛифт» Сергей Русских о капремонте лифтов в Петербурге в 2015 годуДата: 2015-06-01 ИНТЕРВЬЮ. В 2015 году на капремонт Петербург выделяет около 7 млрд рублей. Основная часть средств на капремонт в 2015 году идет на замену отработавшего нормативный срок лифтового оборудования - на это потратят 37% средств (2,5 млрд рублей). Безусловно, это говорит о том, какое значение в городе придается замене лифтов, ежегодно выделяя большие суммы на обновление лифтового хозяйства.
Генеральный директор ООО "РуссЛифт" Сергей Николаевич Русских С вопросами о прохождении конкурсов и особенностях их проведения мы обратились к Русских Сергею Николаевичу, генеральному директору ООО "РуссЛифт". Компания является одним из лидеров на петербургском лифтовом рынке, и на протяжении последних лет принимает активное участие в городских программах по замене лифтов в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, и текущий год не стал для нее исключением. - Как прошла подготовка к конкурсам? В настоящее время конкурсы еще продолжаются. Мы постоянно и внимательно следим за размещением сведений о них, анализируем собственные возможности и принимаем решение об участии в торгах. Подготовка к участию в конкурсе это достаточно длительный процесс, требующий сосредоточенности и внимания, опыта и хороших специалистов. За счет слаженной работы всего коллектива, накопленного багажа знаний и опыта за предыдущие периоды мы участвуем во всех конкурсах, представляющих для нас интерес. - Что изменилось в проведении торгов в этом году по сравнению с предыдущими? В этом году созданный Фонд – региональный оператор капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах Санкт-Петербурга впервые практически полностью занимается организацией капитального ремонта МКД. В прошлом году капремонтом управляли Жилищный комитет и районные администрации. Первое, что бы хотелось отметить, так это повышение квалификационных требований к участникам конкурсов со стороны организаторов торгов. Наша компания всегда старается подходить к подготовке к конкурсам ответственно, и мы стараемся учесть все условия организаторов при подаче заявки, ведь от того зависит не только победа в конкурсе, но и в итоге качество работ. В частности, в этом году появилось требование о предоставлении отчета об оценке деловой репутации компаниями, принимающих участие в конкурсах, в соответствии с государственным стандартом. Данный стандарт устанавливает общие требования и критерии оценки деловой репутации строительных организаций на базе опыта их деятельности, позволяет обеспечить единый и объективный подход в выборе строительной организации при проведении тендеров, конкурсов, а также оценки их репутационного потенциала и финансовой успешности. Наша компания успешно прошла эту процедуру. Ведь также важно не просто выиграть конкурс, а выполнить весь комплекс работ в соответствии с конкурсной документацией, техническим заданием, в соответствующие сроки и с надлежащим качеством.
Также нововведением явилась организация подачи заявок через электронную площадку, где весь объем подаваемых документов сканируется, и файлы прикрепляются в электронном виде к заявке. Раньше документы подавались в бумажном виде. - Много было конкурентов? Количество претендентов на разные лоты как правило не всегда одинаковое, но в общем, можно говорить в среднем о 3-4 участниках. В этом году характерной особенностью стало участие в конкурсах в основном местных компаний, а в предыдущие годы значительную конкуренцию составляли компании из других регионов России, в первую очередь, конечно, из столичного региона. Считаю, что здоровая конкуренция безусловно носит позитивный характер. Это не дает расслабиться и почивать на лаврах, а способствует повышению самоконтроля за выполнением исполнителями работ со стороны руководства компании, отслеживания соблюдения контрактных сроков, создает предпосылки для дальнейшего улучшения системы менеджмента в компании и построения стратегических планов по развитию бизнеса. - Могли бы вы подробнее рассказать о процедуре оценки деловой репутации В марте текущего года наша компания прошла добровольную сертификацию. Перед нами стояла задача не только получить «входной билет» для участия в конкурсах, но и получить объективную и независимую оценку бизнес-процессов в компании, аудит документооборота и кадров, бухгалтерской отчетности. Взгляд со стороны позволил нам критически взглянуть на нашу компанию и выявить сильные и слабые стороны, получить рекомендации по улучшению деятельности компании. - Какие перспективы и возможности на ваш взгляд создает такая оценка? Относительно перспектив стандартов оценки деятельности компаний и их деловой репутации, то мне кажется, что этот инструмент и дальше будет повышать свою значимость в рыночных условиях и играть возрастающую роль при выборе контрагентов и партнеров в бизнесе. Лифтовой рынок можно охарактеризовать достаточно высоким уровнем конкуренции. В последние годы заказчики обращают внимание не только на цену предложения, но и хотят быть уверенными, что работа будет выполнена в срок и с надлежащим качеством. И наличие независимой и объективной оценки является преимуществом для компаний, позиционирующих себя на рынке как надежных и ответственных партнеров. Особое внимание хотелось бы обратить на важность качества оценок экспертных организаций. От уровня их работы зависит как безопасность и соответствие смонтированного оборудования отраслевым нормам и правилам, так и добросовестность работы специализированных организаций и их конкуренция на лифтовом рынке. Введение стандартов независимой оценки деловой репутации экспертных компаний будет способствовать повышению уровня их работы и облегчит работу при выборе подрядчика. Беседовал
главный редактор Интернет-журнала «Лифтовики» Постоянный адрес статьи: http://www.lift-press.ru/view_post.php?id=8361
|
ГЛАВНОЕ
АКТУАЛЬНО
|
|
|
 |
© 2009-2024 Сетевое издание «Лифт-Пресс.Ру» (16+).
Зарегистрировано Роскомнадзором 05 апреля 2019 года. Регистрационный номер ЭЛ № ФС 77 - 75304.
Телефон Редакции Лифт-Пресс.Ру +7 (901) 315-0567
® Зарегистрированный товарный знак. Свидетельство №511762.
